Wybrane aspekty i modele dojrzałości organizacji

Pobierz Wybrane aspekty i modele dojrzałości organizacji

Więcej informacji (SIN PP)

Wstęp 7

1. Istota dojrzałości w naukach o zarządzaniu
   1.1. Dojrzałość jako cecha organizacji 11
   1.2. Dojrzałość jako cecha procesów 19
   1.3. Dojrzałość a gotowość 23
   1.4. Dojrzałość a odporność 26

2. Modele dojrzałości
   2.1. Koncepcja modelu dojrzałości 33
   2.2. Porównanie wybranych modeli dojrzałości 42

3. Ocena dojrzałości – przykłady zastosowań
   3.1. Model dojrzałości dla przedsiębiorstwa usługowego – Logistics Maturity Model for Service Industry (LMM4SI) 59
   3.2. Model dojrzałości w zakresie zrównoważonego zarządzania logistycznego – Sustainable Logistics Management Maturity (SLMM) 67
   3.3. Model dojrzałości w zakresie odpowiedzialnego zarządzania zasobami – Responsible Resource Management Maturity (RRMM) 74
   3.4. Model dojrzałości cyfrowej procesów logistycznych – Digital Logistics Process Maturity – DITILOGPRO Maturity Model 82
   3.5. Model dojrzałości rozwiązań z zakresu Logistyki 4.0 – Logistics 4.0 Maturity Model (L4MM) 87
   3.6. Model dojrzałości zwinności – Agility Maturity Model (AMM) 91
   3.7. Model dojrzałości organizacji w kontekście zrównoważonego zarządzania zasobami 99
   3.8. Model dojrzałości narzędzi SI – AI Tools Maturity Model 102

Podsumowanie 113
Bibliografia 115

Zezwala się na korzystanie na warunkach licencji Creative Commons – uznanie autorstwa – na tych samych warunkach 4.0 (znanej również jako CC-BY-SA) dostępnej pod adresem https://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ lub innej wersji językowej tej licencji, lub którejkolwiek późniejszej wersji tej licencji opublikowanej przez organizację Creative Commons.

ISBN 978-83-7775-773-4 (wersja drukowana)
ISBN 978-83-7775-774-1 (wersja elektroniczna)
https://doi.org/10.21008/b.978-83-7775-774-1